导读:李沁樾,女,2001年出生,重庆渝北人,花果书院(淬炼商学院2020级工商管理5班)学生。李沁樾误打误撞地闯进了名师讲堂,在那里,没有任何管理经验的她经历了一次次困难与问题,在一次次的反思与总结中,她迅速成长起来,管理能力迅速提升起来。
进入大学的第二天,我跟室友一起路过主干道,看到右手边的社团纳新现场,好奇的过去看了一眼,就是这一眼,瞬间吸引了我,也改变了我的大学生活。
我眼中看到一个女孩子,她正站在纳新点桌子的后边,很干练也很有气场地慷慨激昂着。在夏天还没完全褪去的九月,她挥舞着小扇子,冲我招呼:“同学,了解一下名师课堂吗?”她微扬着脸颊,阳光照着浓密的睫毛,似乎在眼下扫出一片阴影,嘴角漾开一个刚好的弧度,让我觉得她不仅有才还有趣。
她一下子打动了我,我甚至没有听清楚她是什么协会,就毫不犹豫地在表上填了个人信息,只本能地觉得跟着她一定能学到不曾涉猎的东西。填完表,我才知道是名师协会,那时我连名师课堂是干什么的都不清楚,更无法估计未来的三年里,这个协会能带给我多大的改变。
作为协会干事,我们的主要任务就是为名师课堂做好服务。名师讲堂每周都会聘请三、四个社会知名专家学者来校做学术报告,高频次的讲座给了我很好很多的锻炼机会。这一年里,我经历了课堂组织时的混乱,也经历了活动策划时的手足无措,克服了一个又一个困难,快速地成长起来。我的工作得到了大家的认可。
刚到大二,通过竞聘,我当上了部长。从负责具体工作,到走向带领干事;从听人吆喝,到吆喝别人,我突然间感到了很多不适应。诸多问题一下子摆到了我的面前,一时不知道该如何去处理——比如和搭档的关系处理,从最初的磨合到后面争吵到放下。
例如开例会,总有些干事有事不愿意来,却又不直接跟负责考勤的我说,而是找到他比较熟悉的部长讲:“我能不能不去呢?”部长觉得心软就同意了。后来发现某位干事屡次不来,我就有劝退干事的想法,但搭档却又有不同意见。还有一次,我安排干事去行政楼拿遗忘的物资,干事不太愿意,转眼告诉和他比较熟的其他部长“可以换一个人吗?”部长觉得这种事情无可无不可,换一个人就是了,于是干事也心安理得地做别的事儿去了。临到活动开始,当我发现物资仍然没有到位,就把干事叫过来很严厉地责问:“东西为什么没到位?”他明显有些慌乱,语气有些磕巴地解释,他叫那个谁谁去拿来着。我很生气:“不管谁去拿,反正它没有到位!”这时部长就出来解释,可能是那个谁谁搞忘记了。对干事的纵容和不以为然的表现,让我又似乎觉得是自己小题大做,一口气发不出来,又咽不下去,噎得我难受了好几天。这个事情之后,那位干事也不愿意太与我亲近,安排的很多工作,他就会第一时间反映给另外的部长。期间,我也试过交流,但有了隔阂,感情上再难融洽,所以效果并不明显。
经历了一年的历练后,现在的我已经明白,任何一个团队都会有这种问题,跟领导有亲疏远近。如果领导者一开始没有想好办法,就会让这种关系影响到工作。但第一次做学生干部的我,当时并不清楚到底应该怎么办,所以一直很阴影,很长的时间里,我都没有从这种情绪中走出来。
大二结束时,部门组织了最后一次聚餐,郁闷的我决定不参加聚会也不想再次与大家见面。我不知道当时聚会的场景是怎么样的,但现在,我却有了一些后悔和遗憾,毕竟,这是我当部长的一段经历,那一批干事也是我们亲自带出来的,至少应该和他们好聚好散,应该以体面的方式和他们说一声再见。我的拒绝,对他们来讲或许是不公平的,不论我和部长们之间发生了什么,都和他们没有什么关系。
转眼到了大三换届季,老主席退役前给我打电话,希望我接他去做主席。我坚定地摇了摇头,担心自己部长都没有干好,做主席会更难过。他很耐心地劝我:“之前没做好的,都已经过去了,你为什么不再试一次?找到弥补遗憾的机会。或许又有新的不一样呢……”他像老朋友一样给我讲了很多。我记得那个电话打了差不多有28分钟的时间,28分钟过后,我仿佛卸下了束缚了很久的重枷,感觉浑身轻松了好多,隐约间对未来产生了一丝期许,觉得自己真的应该再尝试一下。
当了主席后,我遇到的第一个问题就是面试选择下一届部长。我有我的人选,老搭档有他的意见,意见不能统一,大家又各不相让。争论之中,他脱口而出一句话:“你觉得当上了新主席就是你说了算吗?” 听到这句话,我瞬间静了下来,心里暗问自己:我要做他口中那样的人吗?想到这里,我告诫自己:你站的位置不一样了,要综合整个部门来看,要尽量带动所有人一起,并且对方提出的意见也并非没有道理,如果真这样好像我就成了那样的人。换了个角度考虑问题,就得出了不同的结论,再加上为了证明自己,我妥协了,没有再坚持自己的人选,但同时也提出,既然意见分歧,我们就求公约数,另选一个大家都认可的人。这件事儿让我进一步明白了一个道理,管理工作的核心就是不断在妥协当中求取一个平衡。
当了主席以后,我遇到了一个很好的新搭档。事前有沟通,事后有商量、有复盘。可以说与当部长那一年截然相反,我开始冷静客观地对部长经历进行总结。觉得那时候的自己当时太想把事情做好、做完美,结果却物极必反。其实现在看来,有些东西完全可以缓和一下,没必要那么强势。责任心强没错,但事事自己操心就大可不必。比如收到老师的通知要立马执行时,我今天没事儿,就先做出来,但不能要求所有人都今天做出来,可能有些人今天有课没时间。再说,大家做事的风格与习惯都不一样,统一要求也强人所难。再想想那些干事们,我也应该体谅包容,包括处理的方式方法也应该转变,如果我能及时的调整好,可能就不会出现既耽误工作又损害感情的结果。
想通了这些,在主席的岗位上,我在处理问题时,就渐渐开始变得“柔”起来。就这样,一路上,我总感觉自己是被推着向前走似的,事儿特别多,成长也特别快。去年10月份,新的部长带着一些新的干事热热闹闹地搞了个聚餐活动,邀请我们主席们参加。我和新搭档坐在一起,有些恍惚地提了一句:“我当部长的时候,那一次聚餐我好像没去!”我搭档连忙说:“我懂,我懂你想表达什么。过去的事情已经过去了,遗憾也会过去,但你这一届刚刚开始。”我转头看向别处,跳过了这个话题。
昨天,我和要毕业的老主席一起吃饭。他笑着问我:“去年我给你画了一个饼,不大不小,刚刚好你都吞下了。”我听后,咧咧嘴笑了笑。
撰稿:雪起、匡芙蓉、徐铭霞
总编审:孙善清
(重庆移通学院“我在书院读大学”通讯社)
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