导读：李沁樾，女，2001年出生，重庆渝北人，花果书院（淬炼商学院2020级工商管理5班）学生。李沁樾误打误撞地闯进了名师讲堂，在那里，没有任何管理经验的她经历了一次次困难与问题，在一次次的反思与总结中，她迅速成长起来，管理能力迅速提升起来。

进入大学的第二天，我跟室友一起路过主干道，看到右手边的社团纳新现场，好奇的过去看了一眼，就是这一眼，瞬间吸引了我，也改变了我的大学生活。

我眼中看到一个女孩子，她正站在纳新点桌子的后边，很干练也很有气场地慷慨激昂着。在夏天还没完全褪去的九月，她挥舞着小扇子，冲我招呼:“同学，了解一下名师课堂吗？”她微扬着脸颊，阳光照着浓密的睫毛，似乎在眼下扫出一片阴影，嘴角漾开一个刚好的弧度，让我觉得她不仅有才还有趣。

她一下子打动了我，我甚至没有听清楚她是什么协会，就毫不犹豫地在表上填了个人信息，只本能地觉得跟着她一定能学到不曾涉猎的东西。填完表，我才知道是名师协会，那时我连名师课堂是干什么的都不清楚，更无法估计未来的三年里，这个协会能带给我多大的改变。

作为协会干事，我们的主要任务就是为名师课堂做好服务。名师讲堂每周都会聘请三、四个社会知名专家学者来校做学术报告，高频次的讲座给了我很好很多的锻炼机会。这一年里，我经历了课堂组织时的混乱，也经历了活动策划时的手足无措，克服了一个又一个困难，快速地成长起来。我的工作得到了大家的认可。

刚到大二，通过竞聘，我当上了部长。从负责具体工作，到走向带领干事；从听人吆喝，到吆喝别人，我突然间感到了很多不适应。诸多问题一下子摆到了我的面前，一时不知道该如何去处理——比如和搭档的关系处理，从最初的磨合到后面争吵到放下。

例如开例会，总有些干事有事不愿意来，却又不直接跟负责考勤的我说，而是找到他比较熟悉的部长讲：“我能不能不去呢？”部长觉得心软就同意了。后来发现某位干事屡次不来，我就有劝退干事的想法，但搭档却又有不同意见。还有一次，我安排干事去行政楼拿遗忘的物资，干事不太愿意，转眼告诉和他比较熟的其他部长“可以换一个人吗？”部长觉得这种事情无可无不可，换一个人就是了，于是干事也心安理得地做别的事儿去了。临到活动开始，当我发现物资仍然没有到位，就把干事叫过来很严厉地责问：“东西为什么没到位？”他明显有些慌乱，语气有些磕巴地解释，他叫那个谁谁去拿来着。我很生气：“不管谁去拿，反正它没有到位！”这时部长就出来解释，可能是那个谁谁搞忘记了。对干事的纵容和不以为然的表现，让我又似乎觉得是自己小题大做，一口气发不出来，又咽不下去，噎得我难受了好几天。这个事情之后，那位干事也不愿意太与我亲近，安排的很多工作，他就会第一时间反映给另外的部长。期间，我也试过交流，但有了隔阂，感情上再难融洽，所以效果并不明显。

经历了一年的历练后，现在的我已经明白，任何一个团队都会有这种问题，跟领导有亲疏远近。如果领导者一开始没有想好办法，就会让这种关系影响到工作。但第一次做学生干部的我，当时并不清楚到底应该怎么办，所以一直很阴影，很长的时间里，我都没有从这种情绪中走出来。

大二结束时，部门组织了最后一次聚餐，郁闷的我决定不参加聚会也不想再次与大家见面。我不知道当时聚会的场景是怎么样的，但现在，我却有了一些后悔和遗憾，毕竟，这是我当部长的一段经历，那一批干事也是我们亲自带出来的，至少应该和他们好聚好散，应该以体面的方式和他们说一声再见。我的拒绝，对他们来讲或许是不公平的，不论我和部长们之间发生了什么，都和他们没有什么关系。

转眼到了大三换届季，老主席退役前给我打电话，希望我接他去做主席。我坚定地摇了摇头，担心自己部长都没有干好，做主席会更难过。他很耐心地劝我：“之前没做好的，都已经过去了，你为什么不再试一次？找到弥补遗憾的机会。或许又有新的不一样呢……”他像老朋友一样给我讲了很多。我记得那个电话打了差不多有28分钟的时间，28分钟过后，我仿佛卸下了束缚了很久的重枷，感觉浑身轻松了好多，隐约间对未来产生了一丝期许，觉得自己真的应该再尝试一下。

当了主席后，我遇到的第一个问题就是面试选择下一届部长。我有我的人选，老搭档有他的意见，意见不能统一，大家又各不相让。争论之中，他脱口而出一句话：“你觉得当上了新主席就是你说了算吗？” 听到这句话，我瞬间静了下来，心里暗问自己：我要做他口中那样的人吗？想到这里，我告诫自己：你站的位置不一样了，要综合整个部门来看，要尽量带动所有人一起，并且对方提出的意见也并非没有道理，如果真这样好像我就成了那样的人。换了个角度考虑问题，就得出了不同的结论，再加上为了证明自己，我妥协了，没有再坚持自己的人选，但同时也提出，既然意见分歧，我们就求公约数，另选一个大家都认可的人。这件事儿让我进一步明白了一个道理，管理工作的核心就是不断在妥协当中求取一个平衡。

当了主席以后，我遇到了一个很好的新搭档。事前有沟通，事后有商量、有复盘。可以说与当部长那一年截然相反，我开始冷静客观地对部长经历进行总结。觉得那时候的自己当时太想把事情做好、做完美，结果却物极必反。其实现在看来，有些东西完全可以缓和一下，没必要那么强势。责任心强没错，但事事自己操心就大可不必。比如收到老师的通知要立马执行时，我今天没事儿，就先做出来，但不能要求所有人都今天做出来，可能有些人今天有课没时间。再说，大家做事的风格与习惯都不一样，统一要求也强人所难。再想想那些干事们，我也应该体谅包容，包括处理的方式方法也应该转变，如果我能及时的调整好，可能就不会出现既耽误工作又损害感情的结果。

想通了这些，在主席的岗位上，我在处理问题时，就渐渐开始变得“柔”起来。就这样，一路上，我总感觉自己是被推着向前走似的，事儿特别多，成长也特别快。去年10月份，新的部长带着一些新的干事热热闹闹地搞了个聚餐活动，邀请我们主席们参加。我和新搭档坐在一起，有些恍惚地提了一句：“我当部长的时候，那一次聚餐我好像没去！”我搭档连忙说：“我懂，我懂你想表达什么。过去的事情已经过去了，遗憾也会过去，但你这一届刚刚开始。”我转头看向别处，跳过了这个话题。

昨天，我和要毕业的老主席一起吃饭。他笑着问我：“去年我给你画了一个饼，不大不小，刚刚好你都吞下了。”我听后，咧咧嘴笑了笑。

撰稿：雪起、匡芙蓉、徐铭霞

总编审：孙善清

（重庆移通学院“我在书院读大学”通讯社）

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