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【学院动态】激发宣传新活力,谱写未来新篇章——智能工程学院新媒体工作室宣传工作总结(三)

时间:2023-08-06 浏览量: 编辑:喻洁

一、按规运营,三审三校

2022年度,智能工程学院官方微信公众号“行者小智”严格按照《重庆移通学院校园新媒体管理办法》要求开展账号各项运营工作,及时更新备案信息,严格落实三审三校。在三审三校方面,我院坚持四个原则,一是坚持正确舆论导向,弘扬主旋律,传播正能量,有效引导社会舆论,自觉抵制各类有害和虚假信息的传播;二是严格执行“三审三校”制度,确保信息报道真实、全面、客观、公正;三是进一步完善内容审核把关制度,明确审核把关重点和细节;四是进一步贯彻落实意识形态工作责任制。

其中,“三审”由文章作者一审、微信平台负责人二审、学院板块指导老师三审。“三校”由推文作者一校、微信平台负责人二校、学院板块指导老师三校。“三审”过程账号负责人会严格遵守政治立场鲜明、主题积极向上、内容真实有效、符合国家政策与校情、逻辑表述准确严密的原则;“三校”则需要严格遵守用语规范、表述准确、格式规范、版面精美的原则。

智能工程学院官方微信公众号《行者小智》

荣获重庆移通学院2022年度“优秀新媒体账号”


二、专人专岗,专项团队

智能工程学院新媒体工作室作为学院官方微信公众号平台“行者小智”的唯一运营团队,自2013年创立平台至今,每一代媒体人都在蜕变,在成长。新媒体工作室的成员作为平台运营团队的一员,每位成员时刻铭记作为媒体人的“五有”:要有内容创作能力、有耐心和自律性、有自己与学院的特色、有好奇与求知的欲望、有执行力。并将一直以此为标准严格要求自己,做一名合格的运营团队成员。

同时,在每一年的更新换代中,我院每年都会在新媒体工作室干部中择优负责“行者小智”账号审核以及总负责平台工作的成员,将专人专岗落实到位,负责人将统筹落实账号平台各个层面,一环紧扣一环、一步紧跟一步,形成一个贯通规划部署、工作推进、审核监督等全过程的微信平台运营完整团队以及体系。

智能工程学院第三届第四任

新媒体工作室部长合照


智能工程学院第三届第四任

美宣部部长合照


三、实时跟进,追求效率

官方微信公众号“行者小智”2022年度以来,一直保持稳定的账号更新频率,基本维持每日一更,保证账号持续活跃,同时更新内容丰富全面,积极向上,贴合校园学院师生生活,同时做到新闻事件及时更新,“行者小智”运营团队的成员深知,新闻工作以高质量、高效率为前提,时效性一直是衡量其的一个重要性标尺,同时也是微信公众号平台的独特生命力所在。因此团队成员随时做好发布文章的充分准备,保证平台的新闻时效性。

在追求时效的同时也要保证宣传质量,根据不同的活动,明确宣传工作的目标和预期结果。确保清楚地知道要传达的信息、目标受众以及希望他们在宣传活动后所做的行动。了解你的目标受众是谁,他们的需求和兴趣是什么,这将帮助更好地定位宣传内容和选择适合的传播渠道。基于目标和目标受众,制定宣传策略,确定要使用的传播渠道和媒体,如社交媒体、抖音、微博、印刷媒体等。同时,考虑使用多样化的传播方式,如文字、图像、视频等,以吸引受众的注意力。创作有吸引力的内容,确保宣传内容有足够的吸引力和信息量,能够引起目标受众的兴趣。使用简洁明了的语言,结合图像和视觉效果,让宣传内容生动有趣。

智能工程学院新媒体工作室

稿件发布流程及格式要求


四、积极运营,稳步推进

2022年度,微信公众平台“行者小智”的各项数据都表明,平台一直在成长以及进步。2022年度累计发布推文534篇,较上年度增长200余篇,同时浏览量较上年增长10000有余,在宣传板块指导老师的带领下,如今每篇推文的单篇浏览量都几乎可以保证都高于100人次。同样,累计转发、评论、点赞量也稳步上升,单篇点赞量维持在15人次左右,转发量由上年平均10次增长至平均50余次。稳定的增长离不开运营团队每个人的努力,新媒体工作室也将每天数量上的增加转化为坚持下去的动力,争取更大的成功与改变。

新增关注上升趋势


维持稳定游览量100+


关注人数较去年有所提升


分享次数较去年有所增长


五、精准定位,合理规划

在规划运营方面,“行者小智”运营团队每周都会专门召开例会,对本周账号出现的问题或值得延续的地方进行汇报叙述。不仅仅是账号负责人,运营团队即新媒体工作室的每一位成员都要提出自己的看法以及建议。

而在每周、每月、每年的例会汇报中,从以下几个方面进行探讨:工作进展和成果汇报、问题和挑战汇报、新项目或计划介绍、重要决策或变更通知、团队合作和协作的改进。展示在过去一段时间内的工作进展、完成的任务和取得的成果,详细描述问题的性质、原因和影响,并提出解决方案或请求支持和资源,将团队合作和协作的改进作为例会汇报的主题,分享对团队协作的观察和分析,提出改进建议,并讨论如何进一步提高团队的合作效果。

开展线下部门工作例会


开展线上部门主题例会


六、智能特色,风采展现

与上年度侧重点有所不同,2022年度,“行者小智”微信公众号平台精准定位,将一部分侧重点放在深抓有关党团工作、学生工作、教学工作、学科竞赛上。党团活动的实时跟进更是进一步优化组织设置,扩大组织覆盖,创新活动方式,增强智能工程学院团员青年的生机活力,建设高素质的基层团组;竞赛推送以及各项成果让同学们在竞赛中对专业知识学以致用,让同学们在大学学业生涯中更加警惕认真,同时也侧面展示我校以及我院竞赛风采;学生工作上特色推文的发布无限拉近了辅导员老师与学生们的距离,打造了我院辅导员老师们与同学们更为独特的交流平台。


值得一提的是,在2022年疫情期间,“行者小智”将《智能工程,一路同行 | 并肩战疫的第xxx个小时》从第0小时做起,一直做到480小时,并几乎保持日更状态,20多个日夜,凝聚的恰恰就是每个人对“行者小智”的热爱寄托,以及期盼通过平台账号,给奋斗在一线的医护工作人员以及老师们报以感恩,给在封寝、封楼、封校的同学们带去别样的快乐与感动。

智能工程,一路同行


七、互动互助,共同进步

在与学校官方新媒体平台交流方面,“行者小智”与“移通晓英才”的互动是相互合作、相互成长的基础,“行者小智”一直积极向“移通晓英才”投稿,每一篇稿件不仅是向学校展现我院的学生风采以及完满特色,更是向社会展现我校学生的风范。这期间双方平台本着共赢的原则,将宣传学校学院特色以及营造有利于社会进步的舆论氛围和思想基础放到首位,以完满教育为基石,以四位一体为准则,弘扬宣传重庆移通学院的风采。


在学院内部,积极与其他部门组织活动,增强团队合作能力。通过共同参与活动,各部门可以更好地理解彼此的工作内容和需求,加强协作,提高整体工作效率。不同部门之间的联合活动可以促进知识的共享和学习。各部门可以分享自己的专业知识和经验,让其他部门了解并学习,从而提高整个组织的综合能力。也可以汇集不同部门的资源和智慧,促进创新思维的碰撞和交流。不同部门可以共同思考和解决问题,带来新的想法和创新解决方案。在活动中,各部门需要协调安排时间、任务分工、资源分配等事项,这有助于培养跨部门协作的能力,提高整体工作的协调性和一致性。联合组织活动为不同部门提供了交流和互动的机会,促进了学生干部之间的了解和凝聚力。这可以增强团队合作意识,提高学生干部的归属感和工作满意度。


八、积极参与,宣传投入

2022年度,即“我在书院读大学”专栏开启以来,平台秉持着对学校书院制大学理念的深深认同与推崇,“行者小智”微信公众号平台及时转发,积极参与《我在书院读大学》项目宣传工作,因此“书院制大学”也是“行者小智”主要的宣传内容之一。而书院制学习生活作为移通校园的特色之一,生活在书院,是展现自己的风采,而学习在学院,是提升我们的价值。除此以外,积极配合学院调研部门及时、有效开展调研活动,并利用媒体资源宣传,其中11月份的《月度完满教育活动满意度调研》总调研人数达1000余人,并通过系列公众平台进行宣传。


九、笃行不怠,一丝不苟

2022年度,在平台运作以及稿件发布方面,新媒体工作室始终坚持以“第一时间、第一视角、第一效应”为宗旨,坚守“用心做事、用心做人”的初心,积极为智能工程学院打造更具有传播影响力的宣传部门,构建更具有智工特色的以“行者小智”为中心的媒体宣传矩阵,因此账号从未出现重大新闻报道失误或漏报的情况。我们也一直坚持并积极建立智能工程学院多部门联动机制,在新媒体深度融合上持续发力,让“行者小智”在新闻宣传中及时发声,学院其他部门助力宣传工作,以此形成合力,做好、传播好完满特色、智工声音、智工风采。


浓厚的部门文化、轻松的工作氛围、严肃的工作态度,一次又一次的合作磨合是让部门里的每个人——无论是作为主管部门学生书记,还是部长,抑或是干事都从相知到相识再到相互信任,而部门优秀的文化建设与团队制度是为了下一次更好更出色地完成学校、学院交予的任务,使之形成合力,做好、传播好校园声音、校园风采。




撰稿:新媒体工作室 王杰

摄图:新媒体工作室、美宣部

(智能工程学院供稿)

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